Carve-out PMO for large automotive company
2019
Ein großes deutsches Automobilunternehmen wuchs über Jahrzehnte organisch zu einer diversifizierten, aber monolithischen Organisation heran. Um flexibler auf die Bedürfnisse der einzelnen Geschäftsbereiche eingehen zu können, beschloss das Unternehmen, die drei Geschäftsbereiche in separate Gesellschaften mit einer übergreifenden Holding aufzuspalten. Dies erforderte ein umfangreiches Projektmanagement über mehrere Standorte und Länder hinweg.
Vor allem für den Nutzfahrzeugbereich stellten wir fundiertes Projektmanagement-Know-how zur Verfügung, sowohl in einer zentralen PMO-Funktion als auch in einer standortspezifischen Rolle. Die Aktivitäten umfassten eine breite Palette von Funktionen, von HSE über Produktion und Export bis hin zu Finanzen.
Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen, da die meisten Mitarbeiter den Übergang akzeptierten, die Anteilseigner die Aufteilung akzeptierten und alle Aufgaben rechtzeitig und ohne größere Verzögerungen oder Probleme erledigt wurden.