Automatisiertes Reporting zur Optimierung des Marketing-Ausgaben

Die Controlling-Abteilung des Kunden forderte die Marketingteams häufig auf, die Budgetvorgaben einzuhalten. Durch die Implementierung eines automatisierten Berichtswesens konnten wir die Arbeitsbelastung des Finanzteams erheblich reduzieren. Außerdem verbesserte diese Transparenz die Budgetdisziplin innerhalb der Marketingabteilungen.

Frühzeitige Erkennung möglicher Kunden für effizientes Targeting

Um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, versuchte das Unternehmen, Kunden mit Beratungsbedarf frühzeitig zu identifizieren. Durch die Integration interner und externer Datenquellen schufen wir ein robustes Instrument zur Geschäftsentwicklung. Diese Innovation ermöglichte es uns, wichtige Kundenmandate effektiv zu sichern.

Carve-out PMO for large automotive company

Ein großes deutsches Automobilunternehmen beschloss, seine Organisation aufzuspalten, um flexibler auf die Bedürfnisse der einzelnen Abteilungen reagieren zu können. Dies erforderte ein umfangreiches Projektmanagement, sowohl in der Zentrale als auch an den verschiedenen Standorten.